Costo Típico de Un Plan
¿Qué Costos Puede Esperar?
Papeleo y Administración del Plan
¿Piensa Que es Muy Costoso? Hay OpcionesEl costo de la cobertura de salud es el principal inconveniente para muchas pequeñas empresas. De todas maneras, puede que esté más al alcance de su bolsillo de lo que piensa.
Más abajo examinamos los costos típicos de los planes de salud, así como el papeleo y la administración que requieren.
Costo Típico de Un PlanAntes de mirar los costos aproximados de un plan de seguro médico, tenga en mente que muchos empleadores requieren que sus empleados paguen parte de su prima mensual, con frecuencia hasta la mitad del mismo. Cuando mencionemos números más abajo, preste atención y asegúrese de que, si estamos discutiendo el total o sólo la aportación del empleador.
En el 2003, el costo medio de una prima de salud en California fue de $3,100 por cada empleado. Antes de dejar de respirar, tenga en mente lo siguiente:
- Los números anteriores incluyen la aportación del empleador y el empleado. En la mayoría de las empresas, el empleador comparte el costo con los empleados. Los empleadores normalmente pagan del 50 al 80 por ciento del costo del seguro médico. Sin embargo, recientemente se hizo disponible un nuevo plan de salud que permite a los empleadores pagar tan solo 25 por ciento del costo del seguro. Hable con un agente o corredor de seguros para descubrir sus opciones.
- Este número es aproximado y refleja que hay planes considerablemente caros y otros que cuestan menos.
- No se olvide, sin importar la cantidad, lo que paga el empleador es deducible de impuestos como gasto de empresa.
Hay otra manera de mirar los costos: Las primas de los seguros médicos normalmente suman del 8 al 15 por ciento de la nómina de una pequeña empresa.
¿Qué Costos Puede Esperar?De manera general, los empleadores deben presupuestar un mínimo de $1,600 a $2,500 anuales por empleado, para la mayoría de las coberturas. También tenga en cuenta:
- A los empleadores más pequeños (con cinco empleados o menos) las aseguradoras médicas normalmente les cobran más. Estos deben incrementar la cifra aproximada mencionada anteriormente en un 10 por ciento ($160 a $250).
- Todos los empleadores deben anticipar que las primas subirán un 10 por ciento al año (o más) a lo largo de uno a tres años.
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En la caja de herramientas, use el "Tipo de Plan/Generador de Escala de Precios" para ver los tipos de planes que puede ofrecer y los costos asociados con ellos. |
Papeleo y Administración del PlanPatrocinar cobertura médica de grupo requiere papeleo. Aunque estas tareas normalmente no son muy complicadas, el tiempo y dinero que necesitará para administrar el plan es un costo que necesita considerar junto con el costo de dinero. El papeleo y la administración de las relaciones con los empleados se convierten en factores:
- Al principio cuando introduzca el plan de salud a los empleados.
- Una vez al año durante la inscripción abierta.
- Con mantenimiento continuado, que incluye:
- Añadir/dar de baja a empleados y miembros de su familia.
- Hacer pagos de primas.
- Tratar con problemas (facturación, elegibilidad, reclamaciones).
- Recolectar aportaciones y administrar la nómina para que refleje correctamente las aportaciones de los empleados.
- Administrar el papeleo de empleados nuevos o que no seguirán en la compañía.
Tenga en mente que los corredores de seguros proveen muchos de estos servicios. Cuando trabaje con un corredor de seguros, asegúrese de aclarar qué obligaciones administrativas asumirá el o ella y cuales serán suyas.
Les hablaremos de cómo trabajar con un corredor de seguros en la Segunda Parte: Obtener Cobertura
¿Piensa Que es Muy Costoso? Hay Opciones Si está a punto de tirar la toalla porque no puede pagar un seguro médico en este momento, no se desanime, tiene otras opciones. Una es tomar en cuenta estrategias de ahorro para hallar planes de menor costo.
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En la caja de herramientas, vea "Estrategias de Ahorro" para más ideas. |
Además, hay algunas alternativas a la cobertura de grupo que pueden permitirle conseguir cobertura para alguno de sus empleados o sus familias, sin costo ninguno, o mínimo, para usted. Le introduciremos a algunas de estas alternativas mas tarde en la Primera Parte.